הליווי


1. ליווי עסק חדש

ליווי צמוד להקמת עסק חדש

יש לכם חלום? 

נמאס לכם לעבוד עבור אחרים? 

אנחנו נעזור לכם להגשים אותו תןך שימוש בכלים הבאים: 

1. בדיקת כדאיות. האם "שווה" להקים את המיזם? 

2. המלצות על הדרך.

3. בניית תוכנית עבודה ראשונית הכוללת:מציאת מימון, תפעול , כ"א שיווק וכד'. 

  2. ליווי עסק קיים

מה אתם רוצים?

האם אתם :

-          לא מרוצים מביצועי העסק שלכם

-          עובדים קשה ולא מרוויחים מספיק.

-          לא מרוצים מהלקוחות

-          לא מרוצים מהעבודים

-          לא מרוצים מהמצב הפיננסי

אתם צריכים ליווי עסקי אמפתי ואיכפתי . מישהי שתקשיב לכם ותתמקד בכם ובעסק שלכם.

שלבי עבודה:

  1. אבחון :
  • אני מאבחנת קודם כל את מצבו הנוכחי באמצעות המספרים. במידה והדיווח החשבונאי הוא מדוייק המספרים מספרים סיפור . כאשר הדיווח לא מדוייק אנחנו מדייקים אותו ביחד. עבודת צוות.  
  • המטרה היא להבין מה נקודת התורפה של העסק: מוצר לא רווחי, מחלקה לא רווחית, יחסי עובדים, שינוי שחל בשוק, משכורות גבוהות, אבטלה סמויה, משיכות בעלים, "עוקץ" או כל דבר אחר.
  • אבחון צרכי העסק מבחינה פיננסית : שימוש בתזרים מזומנים, בניית תקציב חברה, תמחיר גיוס כספים ואיתור הצורך בלקיחת הלוואה.
  • אבחון צרכי העסק מבחינה שיווקית: רמת המכירות, בחינת הלקוחות וצינורות השיווק, מגמות במכירת מוצרים/שירותים ועוד.
  • אבחון יחסי העבודה והתקשורת בארגון
  1. בניית תוכנית עבודה – שיווקית פיננסית וארגונית. במידה ואני מאתרת צורך התוכנית כוללת גם גיוס הלוואות מבנק וקרנות, שינוי מבנה האשראי, הגדלת מסגרת אשראי , ניהול תזרים המזמנים, שינוי תמהיל השיווק והמכירות , אימון אנשי מכירות שינוי המבנה הארגוני נהלי עבודה וכד'. 
  2. יישום התוכנית בפועל ביחד אתכם. 

3. ליווי שיווקי

רוצים עוד מכירות ?

המשק במיתון ואין עיסקאות?

לא יודעים להעריך את השירותים שלי?

הלקוחות לא באים ?

מאס לי כבר מהעסק הזה!!

אם התשובה לשאלות אלו היא "כן" – אז צריך לעשות משהו!

קיבלתם מספיק לידים?

יש לכם מספיק לקוחות?

סוגרים עיסקאות חדשות בקצב?

אם התשובה לשאלות אלו היא "לא "  אז צריך לעשות משהו!

מנתוני משרד הכלכלה חסם הצמיחה העיקרי של עסקים קטנים ובינוניים זה אי מציאת לקוחות + התחרות.

כל אחד וההתמחות שלו. הקמתם עסק ואתם מומחים בתחום שלכם. ייתכן ואתם מומחים פחות ב

שיווק ומכירות .

זהו  מקצוע  בפני עצמו שמטרתו  הדרך שלך לגייס לקוחות חדשים לעסק  , לענות על הצרכים הגלויים והסמויים שלהם ו, לגרום להם לרכוש את המוצר או השירות שלכם וגם לחזור  ולרכוש שוב  או להמליץ לאחרים להגיע אליכם . 

בזה אני מתמחה  ויכולה לתת לכם אחריות על  כך. 

תהליך העבודה שלי פועל על מנת להשיג מספר מטרות מרכזיות  :

א.  מיקוד  הערך שאתם מציעים ללקוח.

ב. בדיקת  הבידול והחומרים השיווקיים של העסק ועדכונם בהתאם לצורך . 
ג. בניית תוכנית שיווק ויישומה . 
ה.   בנייה שיפור תהליך המכירה –   כולל הדרכת אנשי מכירות .
ו.  יצירת נאמנות לקוחות – הפיכת  לקוחות חדשים ללקוחות קבועים.

המטרה המרכזית תמיד זהה – להגדיל את ההכנסות – הרווחיות וגיבוש ההצעה ללקוח  .

ההצעה משלבת שיווק אינטרנטי ושיווק מסורתי .

צרו קשר עוד היום ונפגש לשיחת אבחון ראשונית בה אתן לכם חוות דעת מקצועית
מהי הדרך השיווקית הנכונה ביותר עבורכם. . 

4. ליווי ניהולי

איך תדעו שאתם צריכים ייעוץ ארגוני?

  1. האם אתם עובדים  כל יום מאוחר בלילה?
  2. האם אתם לא לגמרי מרוצים מהעובדים בעסק?
  3. האם יוצא לכם להתעצבן לפעמים על התנהלות העובדים?
  4. האם העובדים יודעים בברור על מה משלמים להם משכורת?
  5. האם העסק עומד במטלות  השבועיות?
  6. האם אתם מרגישים  שליטה מלאה בעסק שלכם?
  7. אם אתם מרגישים  בלבול לפעמים?

אם התשובה על רוב השאלות היא "כן" אז:

ליווי כזה ממוקד בעיקר בנושא אנשים תפקידים וסמכויות בעסק. המבנה הארגוני והאפקטיביות שלו. זה הדבר המשפיע על ביצוע הארגון .

 זוהי עבודה מאוד מדוקדקת שמשלבת הבנה מעמיקה ביסודות האנושיים והעיסקיים   עם ראיה מקצועית של התפתחות לעתיד והתקדמות של העסק למצב של יעילות ומומחיות בתפקידים השונים.

פה באה ליש ביטוי המומחיות שלי  באנשים והתקשורת הבינאישית הטובה שלי. אני מראיינת את מנהלי העסק, העובדים, שומעת ביקורות תלונות ומחמאות, בוחנת תפקידים וסמכויות ומתוך זה מקבלים החלטות לגבי המבנה הארגוני של החברה, מה מתאים ומה פחות מתאים... והכל לשיפור המצב הקיים. אני עושה זאת באמצעות הדרכה מקצועית, שיתוף פעולה והנעה של כל בעלי התפקידים, לעבר ההתמחות בתחום שלהם תוך הבנה של שאר התפקידים בעסק והאופן בו הם משתלבים יחד.

ככל שהשינויים החיוביים מוכנסים לשגרה על-ידי פעולות של ייעוץ ופיתוח ארגוני באופן יום-יומי, כך ניתן לראות שיפורים משמעותיים בביצועי  העסק שלכם . אפשר להתמקד בתכנון העתיד לעבר שיתופי פעולה עם עסקים אחרים והגדלת נתח השוק בתחום שלכם, ואף להתפתח לתחומי פעילות חדשים