5 כללים איך לבחור את היועץ העיסקי הכי מתאים לך
הקמת בשעה טובה עסק משלך. זה היה לפני שנה , 5 שנים או יותר .
העסק עובד, יש עובדים יש לקוחות ספקים וחשבון בנק.
אבל- השאלה היא אם העסק הגשים את הציפיות שלך.
המציאות שלנו בכלל ובארץ בפרט משתנה כל הזמן ולא תמיד מבחינים בשינויים.
בהתחלה השינויים הם מזעריים ורק אחרי זמן נוצרת מגמה בשוק.
מטרת תהליך הייעוץ העיסקי היא ולהגשים את יעדים בעסק וליצור הצלחה .
אבל, מה זאת הצלחה
הצלחה זה מושג שמשתנה מאדם לאדם ומעסק לעסק.
הצלחה היא ספציפית לכל אדם . אחד חושב שהצלחה זה להרוויח כמה שיותר כסף, השני החושב שהצלחה זה לעבוד כמה שפחות ולהרוויח כמה שיותר, השלישית חושבת שהצלחה זה להביא תזרים קבוע לעסק של כסף והרביעי חושב על פריצה לשווקים בינלאומיים.
ועם זאת כמה כללים בסיסיים לבחירת יועץ לעסק שלך :
קודם כל צריך להיות בשל לתהליך . הרבה בעלי עסקים חושבים שההצלחה היא חיצונית – מישהו יבוא ויעשה "הוקוס פוקוס" ופתאום הכל בעסק יסתדר. זה יכול להיות נחמד אבל נדרש רצון חזק ומחוייבות לשים את כל הידע שלך בצד כדי לצאת לדרך חדשה ולעשות את הפעולות הנדרשות. זהו הבסיס להצלחת התהליך.
שנית, צריך לדעת מה המטרה בתהליך. מי שרוצה להגדיל את המכירות שלו ב-100% תוך חצי שנה יצטרך לקחת יועץ מסוג אחר ממי שרוצה להפחית את שעות העבודה ולמצוא יותר פנאי. מי שרוצה לשווק באינטרנט או ליצור מוצרי מידע צריך יועץ שונה ממי שרוצה לעשות סדר בעסק שלו או להגדיל הרווחיות .הדרך היא להסתכל פנימה ולחשוב על מטרה ספציפית בעסק..
שלישית, אחרי שהתגבשה המטרה אפשר לדעת איזה יועץ לקחת. צריך לבדוק מאיזה תחום היועץ מגיע, מה ההשכלה והניסיון העיסקי שלו , מה ההתמחות הספציפית ,מי הלקוחות אתם עבד, לשמוע סיפורי הצלחה.
רביעית , ואולי הכי חשוב, צריך להתחשב באישיות. לדעת מה ניסיון החיים, לראות להרגיש שאתם מדברים באותה השפה, שהוא מבין על מה מדובר, לבדוק את יכולת האבחון וחדות הראיה שלו ולהרגיש את הכימיה ביניכם.
לסיכום חשוב לדעת שזאת לא חתונה. צריך להגדיר את היעדים בצורה מדוייקת ביחד עם היועץ וכל חודש לבדוק שעשיתם את מה שהגדרתם מראש. אחרי חודש בערך אם זה נראה שכלום לא זז והעסק לא מתקדם בכיוון שרצית או שהציפיות לא מומשו צריך לשבר עם היועץ והחליט אם ואיך ממשיכים. אם החלטת להמשיך עם היועץ, לבחון את התוצאות שוב אחרי חודש. במקרה שהיועץ לא מתאים, לחפש ולמצוא יועץ אחר. עכשיו צריך להיות הרבה יותר ברור מה העסק צריך.
הכי חשוב זה להמשיך את התהליך עד שהעסק יגיע למטרות שהצבת לו או לעצמך!
